O Brasil é um berço de empreendedores. Mas é preciso que as boas ideias
caminhem juntas com um bom orçamento e conhecimento de gestão
(*) Mari Gradilone
O empreendedor é alguém com características especiais. Sabe
reconhecer oportunidades, tem disposição para trabalhar duro e por longas
jornadas. É um apaixonado pela atividade escolhida e está comprometido com a
busca da própria independência. Estudos divulgados recentemente apontam que o
brasileiro está cada vez mais inclinado a ter o próprio negócio. Entre os
jovens, muitos preferem este caminho a ter um emprego formal. Em uma abordagem
geral, o perfil do empreendedor brasileiro é formado por homens de 26 a 35
anos; 50% deles com formação superior e até pós-graduação. No universo feminino,
alguns estudos demonstram que em cada dez mulheres, duas sonham ter a própria
empresa.
O tempo e a vivência
profissional já me provaram, no entanto, que não basta ter vontade e uma boa
ideia. Mesmo quem tem um certo capital para iniciar a jornada, sem alguns
conhecimentos de administração para conduzir a nova empresa, não é muito
garantido que o negócio vá longe. Criatividade é importante, mas ela precisa
contar com outros pilares, como o conhecimento orçamentário, uma boa assessoria
jurídica e fiscal, bom networking e
um business plan compatível com a
realidade do mercado.
Quem pretende empreender precisa estar pronto para encarar
muitos desafios. Precisa somar à sua vocação outros atributos e ir aprender o
que ainda não sabe. Precisa buscar informações sobre diferentes áreas –
legislação trabalhista, tributação, relações bancárias e com consumidor,
tecnologia, e outras tantas.
Quem escolhe este caminho, em geral, tem um propósito. Sua
motivação vem da própria personalidade. Em geral, são pessoas que gostam do
desafio, que querem trabalhar com mais liberdade de ação, que têm um projeto
que não encontrou espaço para ser realizado nas instituições onde trabalhavam. Em
mais de 20 anos como executiva em um segmento no qual acompanho muito de perto pequenos
e médios empresários e, claro, empreendedores
em seus primeiros passos, sei que contar com uma boa estrutura de apoio
e tomar certos cuidados fazem toda a diferença.
Não importa o seu tamanho: organize-se. Quem está começando
ou optou por ter uma operação enxuta,
precisa ter foco e não pode desperdiçar – nem tempo, nem dinheiro.
Avaliar os custos de sua operação e ponderar o que vale a pena e o que agrega
valor à sua operação são essenciais.
Na área em que atuo, esse exercício é uma rotina contínua.
Como gestora de escritórios virtuais estruturados para prover soluções
completas e customizadas aos mais diferentes perfis de clientes, meu desafio é
o de pensar e criar espaços funcionais, com serviços de apoio – desde
secretárias, estrutura de telefonia, tecnologia, assessoria jurídica e contábil.
Um empreendedor não pode arriscar seu futuro por falta de
conhecimento. Precisa reunir boas informações, estabelecer prioridades para os
investimentos e formar um time de bons profissionais. E, então, o sucesso virá
com certeza.
(*) Mari Gradilone, sócia diretora da Virtual Office.
